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    •  听香港理工大学设计学院副院长谈设计与创新
       2016/9/7 10:55:07  深圳市宇维视通(Neuvisiontec)科技有限公司  http://www.neuvisiontec.com  点击:436

       如何创新?很多企业都很迷茫,代加工时代是“从1到100”的复制,而创新是“从0到1”的创造,前者需要的是生产能力,后者需要的是创意能力,相较而言,创意能力的获得更为艰难。

        创意能力有多个维度,其中之一就是“设计”。按香港理工大学设计学院副院长李德志教授的看法,“设计”既包括产品的功能设计、工业设计,同时也包括企业品牌推广的设计,乃至企业整体战略的设计。好的设计能让产品令人眼前一亮,也能让企业的发展的路径更加清晰。

        OEM到OSM,设计能起什么用?

        李德志教授认为当下中国企业正在经历从OEM到ODM再到OBM,最后到OSM(Original Strategic Management)的大转变过程,所需的能力范畴正从批量化生产到个性化创新转移,广义的“设计”在其中起到关键性作用。

        比如他指出,在OEM阶段,你需要的设计师就是可以完全理解客户的需求,在完完全全不动客户设计的情况,把产品付诸生产,并做到最便宜、最大量、品质最好。但在ODM阶段,这个设计师要有能力区别不同客户的不同需求,设计产品的时候不能每一款都一样,最好是有某一部分的模块共用,然后加上不同的元素来满足不同客户的需求。而在OBM和OSM阶段,设计师是品牌的系统规划师,最重要的是将产品的概念、定位界定清楚,对外、对内都非常清楚地展现你公司的理念——你要卖什么,的定位是什么,你的价值是什么,只有这样才能客户认识你的品牌,认识你的企业。

        中国企业缺的是“设计规划”

        李德志教授长期观察珠三角等地的制造企业,并亲身参与与企业共同设计,对当下中国企业设计认识深刻。在他看来,设计在中国已经取得了长足的进步,在怎么设计“好看的东西”方面,很多中国企业已经做得不错了。但目前缺乏的是如何进行“设计规划”。

        在李德志教授看来,设计规划的建立与企业大小并不相关,重要的是企业要形成体系。这一体系的建立分为三步,第一步是要进行前期调研,对市场、竞争对手、产品等有充分的了解;然后是进行产品规划,设计既符合市场需求,又能与企业自身优势相结合的产品;最后一步是在此基础上建立面向设计创新的企业战略,也即在公司各个职能层面都合力为设计创新这一战略进行服务,建立内部的沟通机制,提供资源达成目标。

        企业进行战略层面的设计创新,最后都要汇集到品牌上来。对品牌的构建,李德志教授认为这仍然是一个由内而外的设计过程,首先需要理清公司理念、产品方向,然后结合企业哲学、文化,然后再把这整个理念应用到对外沟通。这个过程中仍然要重复企业设计体系“三步走”的路径,以设计出既符合外部需求,又能在企业内部获得支撑的品牌形象。

        问答:

        《世界经理人》:转到OBM后,企业应有哪些转型?

        李德志:企业的精力将要放在从概念到创新、到设计、到模型、到小批量生产的这个过程中来。不再是想着怎么样把生产线扩容,工人增多。把这块做好以后,你可以再分发给不同的工厂做大批量的生产。

        《世界经理人》:如何设计创新产品,避免同质化?

        李德志:创新产品的流程要改变,需要变得同步起来。市场研究、设计、工程管理等各个部门之间,是我影响你、你影响我,而不是我听你、你听我的关系。各个部门都门都可以提出想法和需求,由统筹负责人最后拍板决定,这样才能集思广益,设计出创新的产品。

        《世界经理人》:中国的设计师有哪些优势和不足?

        李德志:优势之一是中国的设计师数量众多,能够抱团工作,这种模式带来的智慧碰撞和提高是很难得的。不足之处在于对市场的琢磨不够,设计师应该更了解市场,特别是做出口的企业的设计师,更要想方设法搞懂目标市场的需求,才能有正对性地设计产品。

       
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